生态共赢取代单打独斗：跨国药企战略大转向，深度绑定中国创新力量重塑全球医药格局

　　12月15日讯 全球医药产业的游戏规则正在亚太地区迎来深刻重构。曾经跨国药企(MNC)在华“自建研发中心、自力更生”的传统模式逐渐退场，取而代之的是密集的授权合作、联合开发与战略联盟。以恒瑞医药与葛兰素史克(GSK)、阿斯利康与石药集团等重磅合作为代表，“生态共荣”已取代“单打独斗”成为行业新共识，一场跨国药企与中国本土生物科技力量的深度绑定浪潮，正重塑全球医药创新的产业版图。

　　一、战略转身：从“自建中心”到“生态联盟”，合作模式全面升级

　　回顾过往十多年，跨国药企进入中国市场的标准动作，是在上海、北京等核心城市布局规模化研发中心，依靠内部团队推进药物研发。但这一模式已难以适配当前中国创新药市场的多层次、高迭代特性。2025年以来，行业标志性合作接连落地，清晰勾勒出战略转型的轨迹：

　　7月28日，恒瑞医药与GSK达成里程碑式合作，双方约定共同开发至多12款创新药物，合作范围覆盖从早期研发到全球商业化的全链条。此次合作不仅为恒瑞医药的全球化进程注入关键动能，更被视作GSK布局2031年后增长曲线的核心举措;6月13日，阿斯利康与石药集团启动战略研发合作，聚焦高优先级靶点推进新型口服候选药物的发现与开发，而这一合作的深度远超常规资产交易——石药集团凭借其AI驱动的高效药物发现平台提供核心技术支撑，阿斯利康则输出全球临床开发与商业化资源，形成优势互补的价值共创格局。

　　值得关注的是，这类合作已突破单一资产交易的局限，呈现出全价值链渗透的特征。以上述阿斯利康与石药集团的合作为例，根据双方协议，石药集团可获得1.1亿美元预付款，以及最高16.2亿美元的研发里程碑付款和36亿美元的销售里程碑付款，叠加基于产品年净销售额的个位数提成，总潜在交易价值超53亿美元，彰显出跨国药企对中国本土研发实力的高度认可与价值尊重。无独有偶，石药集团同期还与Madrigal Pharmaceuticals达成20.75亿美元的独家授权协议，将自主研发的口服GLP-1受体激动剂SYH2086推向全球市场，进一步印证了中国企业从“技术引进方”到“创新贡献者”的角色转变。

　　二、核心逻辑：中国创新力量崛起驱动，风险共担下的互利共赢

　　跨国药企的战略转向，本质上是对中国本土创新力量系统性崛起的主动适配。近年来，中国在ADC药物、细胞治疗、基因编辑、AI药物研发等前沿领域，持续产出具备全球竞争力的技术突破，本土生物制药企业的研发实力与创新能力已得到国际市场验证。

　　从行业数据来看，中国创新药研发投入持续高增，仅石药集团一家，2024年研发投入就达57亿元，连续十多年保持高速增长。这种投入转化为实实在在的技术壁垒——石药集团的AI药物发现平台，可通过分析靶向蛋白与化合物分子的结合模式实现精准优化，大幅提升临床前候选药物的筛选效率与开发潜力;恒瑞医药在肿瘤、自身免疫性疾病等领域的管线布局，已形成覆盖早期到晚期的完整体系，这些核心能力成为吸引跨国药企深度合作的关键筹码。

　　对跨国药企而言，与本土企业构建生态联盟，可通过风险共担的模式更灵活地捕捉中国市场的创新机遇，避免单一研发的高投入与高风险;对本土生物科技公司而言，合作则意味着获得融入全球创新网络的多元路径，借助跨国药企的临床开发经验、监管资源与商业化渠道，加速自主创新成果的全球落地。这种互利共赢的逻辑，正是生态合作模式得以快速推广的核心驱动力。

　　三、生态构建：超越单点合作，布局全链条创新网络

　　当前的跨国医药生态合作，已超越简单的企业间两两合作，向着网络化、体系化的生态系统构建演进。跨国药企正通过多元举措布局创新网络：一是联合风险投资机构设立创新基金，直接赋能早期研发项目，从源头锁定创新成果;二是与国内顶尖学术机构、三甲医院共建联合实验室，打通“基础研究—临床转化”的关键链路;三是参与或主导生物医药孵化器建设，在AI制药、合成生物学等前沿领域培育下一代技术平台。

　　在这一过程中，跨国药企对合作伙伴的甄选标准也发生显著升级。平台化技术能力成为首要考量，只要本土企业在特定领域建立起足够深的技术护城河，就可能成为多家跨国药企竞相合作的对象;其次是符合国际标准的临床开发能力，包括快速的患者入组效率、高质量的数据管理体系，以及对中美欧多区域监管要求的深刻理解;此外，企业的战略定力与文化契合度也日益重要，跨国药企更倾向于与“愿景清晰、专注深耕”的团队建立长期稳定的合作关系，规避追逐热点的短期主义者。

　　四、格局重塑：中国成全球创新关键节点，双向流动加速产业升级

　　这场生态合作浪潮，正深刻重塑全球医药创新格局。一方面，跨国药企在华团队的职能发生根本性转变，从以往的“研发执行”转向“生态构建与创新整合”，对团队的科学鉴赏力、交易设计能力与跨文化协作能力提出更高要求;另一方面，中国创新药“出海”的路径也日趋多元，从传统的对外授权(License-out)，逐步拓展到跨境共同开发、设立海外子公司、反向收购海外创新资产等模式，主动整合全球创新资源。

　　人才、数据、资本与技术在中国与全球创新高地间的双向流动正在加速。数据显示，中国已成为全球创新药临床研究的重要阵地，2025年前三季度，国内新增国际多中心临床试验数量同比增长23%，其中不少项目是跨国药企与本土企业联合推进的成果。一个多中心、网络化的全球医药创新系统正在形成，而中国正成为这一系统中不可或缺的关键节点。

　　五、行业展望：把握范式变革机遇，共探生态合作未来路径

　　全球医药创新重心的东移，不仅是区域版图的变迁，更是创新范式与组织逻辑的根本变革。未来，企业的竞争将不再是单一产品或技术的比拼，而是其所在创新生态系统的综合实力较量。在此背景下，深入剖析行业范式转移的核心逻辑，探索生态合作的可持续路径，成为行业参与者的共同需求。

　　据悉，2026ChinaBio® Partnering Forum 生物医药产业国际合作大会将聚焦这一核心议题，设置两场专题讨论，邀请跨国药企BD负责人、本土顶尖生物科技公司高管与前瞻性投资人共同参与。会议将构建从宏观战略转向到微观模式创新的完整逻辑闭环，为行业参与者提供清晰的转型路线图。在全球医药创新格局重构的关键期，理解并参与这场从“自力更生”到“生态共赢”的深刻变革，已成为所有行业玩家把握未来的核心命题。