奇瑞汽车架构升级：成立国内业务事业群 李学用掌舵四大品牌矩阵 剑指全域市场

　　【车企战略观察】奇瑞重构品牌作战体系：四大事业部协同发力 加速全域市场突破

　　在汽车行业新能源转型与品牌升级的关键期，奇瑞汽车抛出重磅组织架构调整方案。7 月 7 日，奇瑞汽车正式宣布成立 “奇瑞品牌国内业务事业群”，整合星途、艾虎、风云、QQ 四大事业部，形成覆盖高端、传统燃油、新能源、小车细分市场的全域作战体系。奇瑞汽车执行副总裁李学用兼任该事业群总经理，此举被业内解读为奇瑞聚焦资源、强化协同，冲刺更高市场目标的核心举措。

　　一、四大事业部：精准卡位全域市场

　　1. 品牌矩阵的战略分工

　　新成立的国内业务事业群构建起 “梯度分明、定位清晰” 的品牌布局：

　　星途事业部：坚守高端市场阵地，依托 M3X 火星架构 2.0 等技术平台，主攻 20-30 万元区间，2025 年计划推出 3 款新能源车型，强化 “技术奇瑞” 的高端认知;

　　艾虎事业部：整合艾瑞泽(轿车)与瑞虎(SUV)两大经典系列，聚焦 10-15 万元主流燃油市场，通过 “混动化 + 智能化” 升级(如搭载鲲鹏 C-DM 混动系统)巩固基盘用户;

　　风云事业部：新能源战略核心载体，以 “纯电 + 插混” 双线布局，覆盖 12-20 万元市场，上半年已推出风云 T9 等车型，助力奇瑞新能源销量同比激增 98.6%;

　　QQ 事业部：深耕 5 万元以下小车细分市场，结合 “萌系设计 + 场景化智能”(如 QQ 冰淇淋的车载 KTV 功能)，打造年轻用户第一辆车的首选品牌。

　　2. 协同效应的底层逻辑

　　此次整合并非简单的 “品牌堆砌”，而是通过 “技术共享、渠道协同、用户运营” 三大纽带实现效能跃升：

　　技术层面：四大事业部共享奇瑞自研的鲲鹏动力、雄狮智驾等核心技术，研发成本降低 15%;

　　渠道层面：星途与风云的新能源门店将实现 “双品牌同店展示”，用户转化率预计提升 20%;

　　用户层面：打通四大品牌的会员体系，形成 “小车用户 - 燃油车用户 - 新能源用户 - 高端用户” 的梯度转化路径。

　　二、李学用掌舵：实战派高管引领战略落地

　　1. 掌舵者的履历与优势

　　李学用作为奇瑞体系内成长起来的 “实战派” 高管，拥有丰富的全链条操盘经验：

　　曾主导捷途汽车从 0 到 1 的品牌创建，将 “旅行 +” 细分定位打造成年销 30 万辆的现象级案例;

　　担任奇瑞营销公司总经理期间，推动瑞虎 8 系列成为 15 万元级 SUV 市场爆款，单月最高销量突破 3 万辆;

　　其 “用户深绑定” 的运营理念(如建立 “捷行军” 车主社群)，或将为四大品牌的协同运营注入新活力。

　　2. 战略落地的关键目标

　　据内部人士透露，李学用团队已明确三大核心任务：

　　年内推动星途品牌销量突破 15 万辆，进入高端品牌第一阵营;

　　确保风云新能源品牌年销超 20 万辆，增速领跑行业;

　　实现四大品牌用户重合度从当前的 8% 提升至 15%，强化品牌矩阵的协同效应。

　　三、架构调整的战略深意：从 “规模扩张” 到 “效能提升”

　　1. 呼应市场竞争的必然选择

　　此次调整背后，是奇瑞对行业趋势的精准判断：

　　新能源与燃油车市场 “双线并行” 的格局下，需通过专业化分工提升响应速度 —— 如风云事业部可专注新能源政策解读与产品迭代，避免与燃油车业务的资源冲突;

　　面对价格战常态化，集中采购、共享供应链可降低成本，据测算，四大事业部整合后，核心零部件采购成本可降低 8-10%。

　　2. 衔接强劲的发展势头

　　2025 年上半年，奇瑞集团已展现高速增长态势：

　　累计销售 126 万辆(同比 + 14.5%)，5 个月突破百万辆大关;

　　新能源汽车销售 35.9 万辆(同比 + 98.6%)，增速居行业前列;

　　出口 55 万辆(同比 + 3.3%)，累计出口突破 500 万辆，持续领跑中国车企。

　　此次架构升级，将进一步释放奇瑞在技术研发(如鲲鹏超性能电混 C-DM)、全球化布局(累计出口超 500 万辆)等方面的优势，为下半年冲刺更高目标奠定基础。

　　四、行业启示：传统车企的 “矩阵化生存” 之道

　　奇瑞的组织架构调整，为传统车企转型提供了可借鉴的样本：

　　品牌分层：通过清晰的价格带与用户定位，避免内部竞争;

　　资源集约：技术平台与供应链的共享，平衡创新投入与成本控制;

　　敏捷响应：事业部制缩短决策链条，更适应快速变化的市场需求。

　　业内分析认为，随着国内业务事业群的高效运转，奇瑞有望在 2025 年冲击 “全年销量 260 万辆、新能源占比超 35%” 的目标，而四大品牌矩阵的协同发力，将成为其从 “规模扩张” 向 “质量提升” 跨越的核心支撑。

　　战略观察：当汽车行业进入 “精耕细作” 时代，奇瑞的架构调整不仅是组织形式的优化，更是 “以用户为中心” 的战略重构 —— 星途的高端技术、风云的新能源突破、艾虎的基盘巩固、QQ 的场景创新，将共同编织成一张覆盖全生命周期用户需求的品牌网络。这种 “全域作战 + 精准卡位” 的模式，或许正是传统车企在新能源浪潮中保持竞争力的关键密码。