现在打开手机，左滑右滑找个朋友，已经不再是Tinder，探探一类社交app独有的功能。一些线下实体门店也开始尝试使用陌生人社交的方式，快速获取客源，并为顾客提供更多的社交价值。
位于上海的Energy Pantry(以下简称：EP)，就是这样一家主打陌生社交的新锐健身房。
和最近几年出现的许多互联网健身房一样，EP可以按次/按月付费，并且24小时经营，顾客则需要登陆Energy Pantry的微信小程序付费开通会员，扫二维码进出门店。
但除此之外，在EP的小程序的首页，是一个名叫“一起练”的陌生社交功能页面，EP的用户可以在这个功能页面，通过右滑匹配其他的EP会员，通过线上聊天彼此认识，并相约到EP一起健身。
(EP小程序里的社交和门店页面)
EP的顾客Jason介绍，他刚来EP健身不到1个月，现在在EP认识了2个朋友，有1个就是在“一起练”里聊到的。
Jason说，一开始来EP是觉得方便，器械也算比较全，价格便宜就先买了1个月。但是作为健身新手，当真正进到健身房里后，就感觉实际自己能用到的器械很少，虽然EP的客服有给到训练计划和指导视频，但是自己去练的时候，还是很容易出现疲惫感和无所适从的感觉。想要坚持下来还是缺个伴。
EP的“一起练”功能帮助Jason找到了那个伴，俩人在线上聊得不错，对方也刚刚健身不到1年，而且都是在EP的紫罗兰家苑店，于是就约着每天晚上9点半过去一起练。现在两个人已经一起去过7、8次了，Jason感觉去健身房更有底气，而且有个伴就感觉更能坚持下去了。
编者联系到EP公司的负责人阿志介绍说，目前市面上健身房的经营痛点就两个，第一，除了大众点评外没有有效的获客途径;第二，会籍顾客因为自身的毅力不足，很难在会员到期后继续续费，顾客的留存率很低。经过EP3年的经营观察，线下健身房里的高留存顾客，往往是因为在健身房内结交了好友，但健身房里的年轻顾客在线下都相对腼腆，是一个个的社交孤岛，于是EP就想到了通过线上陌生社交的方式，帮助年轻的顾客去搭讪，社交，找到一起健身的伴侣。
而且，阿志补充说，通过社交的方式，EP的店内出现了非常多的顾客原创课程，有拳击教练和好友来一起练拳，也有自由教练通过社交的方式匹配到了一些需要私教的学员，还有人通过EP的门店组织体态的公开课。通过去中心化的社交化运营，EP的门店内正在形成一种非常有意思，百家争鸣的社群形态。EP负责人介绍说，他们希望通过更加包容的运营策略，形成一个UGS(User-Generated Service)平台，通过顾客与顾客的互动和分享，提升门店的使用率。
从2016年开始，以乐刻、超级猩猩、光猪圈为代表的互联网健身房，以不办年卡，按次/按月支付、24小时运营等特点作为突破口，用3、4年的时间快速在资本市场站稳了脚跟，并在消费市场收获了一大批粉丝。
而阿志认为，改变收费策略、经营时间等只是初步解决了部分健身用户健身门槛的问题，但用户是否能坚持下去依然是一个待解决的核心问题。EP经营3年一直在寻找解决这个问题的关键点。
2020年由腾讯发布的《中国社交白皮书》里提到，目前线上消费决策有71%左右收到了当前线上社交生态的影响。品牌方逐渐把“以货为中心点”的销售策略转变为了“以人为中心点”。
陌生兴趣社交以人的兴趣为基础，可以快速定位精准人群，并且陌生人匹配后对于面基场景的需求，是否能催生以Energy Pantry为代表的新一代的S2O(Social to Offline)经济，阿志显得非常有信心。
(EP线下门店的实景照片)
阿志同编者讲，EP目前在上海有8个场馆，社交功能今年3月中上线后，社交板块的活跃用户每周都有30%以上的增长，涨势喜人。对于社交板块对于线下门店的帮助，有待于长期观察论证，这还需要数据上做更多的分析。
虽然2020年开年不顺，但阿志对于EP今年的发展依然有很强的信心，在去年获得了某知名app联合创始人的投资后，EP今年继续开启机构融资，计划在2020年底前完成上海50家门店，并尝试进入更多的城市。
(图为Energy Pantry门店)
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