沃尔沃汽车袁小林：认清自己的角色 把事情做好

　　迭代产品，努力转型升级，试图抢占先机，抓住未来的机遇。而当沃尔沃汽车被问到“是如何看待这种行业现状的?面对复杂的竞争市场，又会以怎样的姿态来应对?”时，沃尔沃汽车袁小林表示：首先要认清自己的角色，才能把事情做好。

　　袁小林： 其实今天的市场竞争和以往的市场竞争没有本质区别，什么时候都得竞争， 每个时代都一样。只不过整个大环境，包括经济形势、车市状况等，可能在不同时代呈现出不同的特点。不要说疫情、经济疲软， 整个全球经济面临的一些挑战。其实本身“四化”这些转型， 就对传统的汽车造成了各种各样维度的挑战。在这个过程当中，不说有这样大环境的影响，就是很正常的平稳 (环境) ，什么都不变，依然会出现企业各自发展的情况。

　　怎么应对每个公司面临的情况不一样，但我还是想强调几件事，认清自己的角色，然后把这件事做好，任何企业都要战略清晰的，按照自己的规划，实事求是一点一点去实现，同时以开放的心态，灵活应对变化。具体来说，就是产品、品牌，加上刚才钦总说的体系力。产品、品牌、体系力，这个系统如果我们扎扎实实的，在任何的大环境下，其实那只是一个背景，你把自己的事做好就行了。

　　至于说这些问题伴随着价格战，产品怎么了，谁又做了什么动作，只不过是说它有没有占据报纸的头条，或者抓住大家眼睛的事，每天各种层面的挑战太多了。我更觉得很大程度上车市取决于整个经济，在新时代中能够多强、多快，能够迅速有一个爬升。

　　整个行业应该要回归到应该注重的本质。我想以我们 (中国市场) 的量，无论如何还依然是世界上的汽车市场。如果我们能扎扎实实面对这些问题，我认为生存不是问题，发展也不是问题，中国市场空间太大了，现在提供新的机会太多了。但是能不能抓住最本质的东西，不要被那些喧嚣的东西困惑，哪出来一个动静立刻很机灵地说我也去那吧，这个东西没完的，所以还要注重最本质的东西。

　　最后，袁小林再次强调对沃尔沃来说“最本质的是什么?”主机厂这个角色就是三点：产品、品牌、体系。只要把这三点抓住，其他的都可以用这条线把它拎出来，因为在这个价值链上你参与到哪个环节， 只要主机厂把产品、品牌、体系建立好了，其他人都可以参与。这就是沃尔沃的定位，也是重点。